Doch in der Praxis zeigt sie sich oft genau hier:

Ein Team, in dem unterschwellig gesprochen, gestichelt, geneidet wird.

Andeutungen.

Tratschen.

Spannungen, die niemand offen anspricht –

doch jeder spürt, dass hier etwas nicht stimmt.

Ich erlebe genau solche Situationen immer wieder in Gesprächen.

Viele Führungskräfte versuchen dann, Harmonie zu bewahren.

Und genau hier kippt Führung.

Emotionale Intelligenz bedeutet nicht, es allen recht zu machen.

Sondern Spannung wahrzunehmen

und sie bewusst zu führen.

Mit Feingefühl.

Und klarer Grenzsetzung.

Denn genau daraus entsteht ein Arbeitsumfeld,

in dem sich Menschen sicher fühlen –

und gleichzeitig Verantwortung übernehmen.

Doch genau das wird schwierig,

wenn das eigene System Konflikt als Gefahr interpretiert.

Dann wird beschwichtigt.

Ausgewichen.

Abgeschwächt.

Nicht aus mangelnder Kompetenz.

Sondern aus Regulation.

Gute Führung schafft keinen druckfreien Raum.

Sie schafft einen Raum,

in dem Spannung gehalten werden kann,

ohne dass sie Beziehungen zerstört.

Und in dem kollegiales Miteinander

und echte Unterstützung überhaupt erst möglich werden.

Führung beginnt nicht im Außen.

Sie beginnt im Inneren.